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Maintien de l’emploi local et proximité avec les clients, deux priorités de MÄDER

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Contexte

Mäder est un groupe international, spécialiste de la formulation de Peintures et de Composites à fort contenu technologique, à destination de marchés exigeants comme l’Aéronautique, le Ferroviaire, l’Automobile… Le groupe a à cœur le maintien dans l’emploi de ses salariés et le développement de l’activité locale. Son slogan « Let’s progress together ».

Mäder est le fruit d’une véritable aventure humaine. En 1993, le rachat par un grand groupe de l’entreprise Corsain, située à Maroeuil près d’Arras, menace l’emploi local. Les salariés, le maire du village et le premier client se mobilisent pour empêcher le démantèlement de l’entreprise. Ce démarrage laissera une empreinte profonde sur l’entreprise, pour qui l’Humain est au cœur de la gouvernance.

Objectif(s)

  • Maintenir et développer l’emploi local
  • Être toujours plus proche des partenaires et des clients
  • Participer activement à la vie économique locale

Démarche

Mäder est le fruit d’une véritable aventure humaine. En 1993, le rachat par un grand groupe de l’entreprise Corsain, située à Maroeuil près d’Arras, menace l’emploi local. Les salariés, le maire du village et le premier client se mobilisent pour empêcher le démantèlement de l’entreprise. Ce démarrage laissera une empreinte profonde sur l’entreprise, pour qui l’Humain est au cœur de la gouvernance.

Les rachats successifs par Mäder se traduisent par une conciliation des intérêts des salariés et de l’entreprise : maintien et développement de l’activité locale et des emplois, et proximité avec les clients.

Dans la continuité de cette valeur et dans un contexte où il est primordial de produire à proximité des marchés locaux, Mäder n’envisage pas son développement international comme un moyen de délocaliser ses productions à l’étranger, à moindre coût, mais bien comme le moyen de suivre et d’accompagner ses clients dans leur développement.  
L’extension géographique de l’entreprise se fait avec une démarche d’ancrage des sites dans leur territoire. L’entreprise veille au respect des cultures et spécificités locales afin de favoriser son intégration. La gestion des ressources humaines est ainsi propre à chaque pays.
Enfin, le développement de l’entreprise se fait notamment via des partenariats avec les institutions territoriales de chacun des sites et, pour la recherche, avec les universités locales.

Contribution à la performance de l'entreprise

  • Implication et engagement des collaborateurs dans le projet de l’entreprise et diminution du turn over
  • Maintien des compétencesProximité avec ses clients
  • Proximité avec ses clients
  • Respect des valeurs et cultures locales

    Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

    • Maintien de l’activité dans des zones rurales
    • Reconnaissance de l’entreprise dans son environnement social
      Effectif
      844 (2014)
      Chiffre d'affaires
      180 millions deuros (2014)
      Pays
      France

      MÄDER

      60 Avenue Halley
      59650 Villeneuve d'Ascq

      www.mader-group.com

      Contact

      Stéphane MELIN Responsable QSE-Affaires Règlementaires Groupe Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

      Mise à jour le 29/06/2016

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