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La SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE GRAND HAINAUT (SIGH) embarque ses collaborateurs dans le challenge de la mobilité

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur

Année 2022

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Le bailleur social SIGH (Société Immobilière du Grand Hainaut) compte aujourd’hui près de 370 collaborateurs répartis dans 11 agences sur les territoires du Grand Hainaut et de l’Arrageois.

Sous l’impulsion de sa Direction, la SIGH a décidé de participer au Challenge de la Mobilité en Hauts-de-France qui s’est tenu du 20 au 25 septembre 2021. Ce challenge vise à promouvoir les modes de transports alternatifs à la voiture individuelle : marche, vélo, transports en commun, covoiturage, télétravail auprès des actifs, pour leurs trajets domicile-travail.

Il permet de répondre aux différents enjeux décrits dans le Plan stratégique de la société, tel que la mise en place d’une série de mesures pour limiter son empreinte carbone et celle de ses salariés.

Objectif(s)

Réduire l’impact carbone de ses salariés en les sensibilisant et en les incitant à se tourner vers la mobilité douce
Fédérer les salariés autour d’un événement
Se nourrir de l’expérience des autres entreprises participantes

Démarche

Depuis un certain temps déjà, la SIGH se questionne au sujet de la mobilité durable. Participer au challenge de la mobilité 2021 s’est inscrit dans la continuité de cette réflexion.

Pour encourager les collaborateurs à participer à ce challenge, l’ESH a mobilisé de nombreuses ressources.

Tout d'abord, la SIGH a déployé un important plan de communication, via son site intranet notamment. Elle a ponctué sa communication avec plusieurs teasers dont l'un d'entre eux allait à la rencontre des premiers employés "engagés" dans le challenge. Chacun a décrit en détail ce qu'il comptait faire pendant la Semaine de la mobilité afin de réduire son empreinte carbone. L'objectif de la vidéo était de montrer que le challenge était ouvert à tous, aux cadres, aux non cadres, aux habitués des mobilités douces comme aux novices.

De plus, afin d'encourager autant de collaborateurs que possible à donner le meilleur d'eux-mêmes pendant le défi, la SIGH a doublé le nombre de prix à gagner. En effet, en plus de ceux offerts par les organisateurs du Challenge de la Mobilité, le bailleur social a organisé son propre défi en interne dans lequel il a fait gagner des lots supplémentaires : un vélo entièrement équipé, une trottinette et un kit piéton (sac à dos étanche, etc.).

Au total, ce sont 40 salariés de la SIGH qui ont participé au Challenge de la Mobilité en septembre 2021.

En 2022, ils étaient 4 fois plus de salariés à participer au Challenge Mobilité et ont mis en place des actions concrètes telles que.

La mise à disposition de trois vélos électriques achetés chez un vélociste local valenciennois pour les déplacements pro des collaborateurs, qui peuvent également les emprunter pour la pause déjeuner ou tout simplement rentrer chez eux.
La mise en place d’une communauté SIGH sur le site et l’application régionale PASSPASS COVOITURAGE.
La participation aux challenges avec leurs collègues SA Hlm de l’Oise et SIA ainsi que la Caisse d’Épargne Hauts de France. L’engagement des 823 collaborateurs de leurs 4 entreprises pendant le Challenge de la Mobilité a permis à la société de soutenir une campagne de plantations d’arbres dans la région. C’est de cette manière que 3 250 arbres seront plantés en partenariat avec Reforest’Action et les Planteurs Volontaires

Contribution à la performance de l'entreprise

Le "Grïntïm" est né du Challenge de la Mobilité 2021. Il s'agit d'une équipe de trois pilotes et des contributeurs dont l'objectif est de porter le sujet de la mobilité dans l’entreprise. La Grïntïm travaille actuellement à faire un état des lieux de toutes les formes de mobilité douce pour favoriser les déplacements moins carbonés des collaborateurs. Un questionnaire a été lancé pour connaître les modes de déplacements domicile/travail des 370 salariés.

Le Challenge de la Mobilité a permis à la SIGH de montrer que les déplacements doux étaient multiples et d’envisager la mobilité à 360°. Pouvoir suivre les actions d’autres entreprises a aussi été très riche en enseignements.