TAPE A L’ŒIL coconstruit sa stratégie avec l’ensemble de ses parties prenantes

Pour Tape à l’œil, travailler dans de bonnes conditions nécessite d’intégrer de la transparence et de la confiance. C’est pourquoi elle fonctionne en Open Company, et invite l’ensemble de ses parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires et collaborateurs) lors d’une convention annuelle afin de leur partager les réflexions et décisions récemment adoptées.

En mai 2019, Tape à l’œil a retravaillé et co-écrit sa vision d’entreprise avec l’ensemble de ses équipes. Chacun à leur niveau, les collaborateurs contribuent au projet d’entreprise. Au travers des « Teams Lab », l’enseigne réunit ses collaborateurs en groupes de travail afin de coconstruire certaines politiques humaines de l’entreprise comme les règles encadrant le télétravail, les politiques de rémunération et leur baromètre interne annuel. Ces solutions, élaborées par et pour les collaborateurs, permettent de répondre au mieux à leurs attentes. Par exemple, le dernier Team Lab a travaillé autour du sujet de la flexibilité horaires des services centraux. Les collaborateurs ont proposé les bonnes solutions alliant besoins des métiers et souhaits des collaborateurs.

D’autre part, l’enseigne a développé un « Family Lab », qui intègre leurs clients dans la co-construction de leurs collections. En 2019, 9 panels de clientes ont collaboré à leurs collections et ont testé plus d’une centaine de produits. Leurs retours permettent à Tape à l’œil d’améliorer leurs produits, au plus près des besoins des clients.