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JANUS FRANCE : protéger et préserver le patrimoine immobilier public et privé

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Services

Année 2022

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

L’entreprise Janus France, créée en 2013 par Michel Meunier, œuvre dans l’entretien et la rénovation du patrimoine bâti avec une vision à long terme pour protéger et préserver le capital humain, foncier et naturel. Spécialisée autour des trois métiers que sont la menuiserie, serrurerie et vitrerie, elle a pour clients principaux l’Etat, les collectivités locales et bailleurs sociaux et aussi des entreprises privées et des particuliers.

Devenue société à mission en juillet 2020, Janus France s’engage sur 5 grands axes : environnement, social, économique, sociétal et gouvernance. Afin de mesurer les impacts de ses pratiques Janus France a dans un premier temps adhéré à la démarche BIOM, puis réalisé un bilan carbone et entrepris une démarche de compatibilité universelle. Ce travail est réalisé avec les parties prenantes réunies dans un comité de mission.

Chez Janus France, 55% du CA est redistribué sur le territoire, 80% des achats sont locaux.

Objectif(s)

Développer un réseau national d’agences spécialisée dans l’entretien et la rénovation du patrimoine foncier public et privé autour des métiers intégrés de la menuiserie, serrurerie, vitrerie et occultation.

Embarquer et inciter ses parties prenantes à entamer une démarche de transition responsable et innovante.

Participer à la préservation du patrimoine foncier commun pour le confort et le bien-vivre de toutes et tous.

Démarche

La qualité de Société à Mission a permis à Janus France de structurer sa démarche RSE autour de 5 axes prioritaires, déclinés en objectifs statutaires, actions concrètes et indicateurs de suivis.

L’indicateur Biom a par exemple révélé que lorsque Janus France délivre une prestation à hauteur de 100 euros, 55 euros sont redistribués sur le territoire au profit d’actions sociales, du développement économique et en efforts pour préserver l’environnement. Le bilan Carbone réalisé pour les scops 1, 2 & 3 a permis d’évaluer leur impact, qui s’élève à 584 T CO2 pour l’année 2020, et d’en identifier la source pour piloter la maitrise de cette donnée.

Axe environnemental

Réduire drastiquement les déchets. L’ensemble des déchets (bois, cartons, papiers, plastiques, verres) sont triés, récupérés et traités. L’acier, l’inox et l’aluminium et le PVC sont recyclés à 100%.
Référencement écoresponsable des produits et analyse du cycle de vie des produits.
Conseiller les clients si les interventions perturbent les écosystèmes et la biodiversité (nids d’hirondelles par exemple).

Axe social

Agir en faveur de la féminisation des métiers pour l’accès aux femmes dans le monde du bâtiment en embauchant une responsable d’agence en janvier 2022.
Sensibiliser les employés aux risques d’accident au travail.
Former son capital humain et proposer un ascenseur social en embauchant par exemple un alternant en CDI en juin 2021.

Axe économique

Diversifier les clients pour pérenniser l’activité
Modéliser le déploiement des agences au niveau régional puis national.
Partager équitablement le résultat d’une croissance économique maîtrisée.

Axe sociétal

Promouvoir la transition écologique lors d’interventions auprès d’étudiants et en accueillant des stagiaires.
Réaliser une démarche d’achats responsables auprès des fournisseurs locaux.
Contribuer au développement et à l’attractivité du territoire.

Axe Gouvernance