Empresa canadiense creada en 1957, McCain está implantada en Europa desde los años 1960. Su sede europea se encuentra en Villeneuve d’Ascq (Francia). Cada año, la empresa transforma más de 5 millones de toneladas de patatas en patatas fritas y productos derivados en sus 7 fábricas europeas, 4 de ellas en el Norte de Francia. Su enfoque de RSE se integra en su estrategia a través de los 5 pilares «Be Good Do Good»: Good Agriculture, Good Production, Good Food, Good Company and Good Partner
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MCCAIN formaliza su enfoque de RSE con su programa be good do good
1. Gobernanza organizacional
Estrategia y organización
Transmitter
Contexto
Objetivos
Good Agriculture:
- Colaborar con los agricultores para reducir la utilización de productos de protección de os cultivos y las emisiones de carbono, administrar el agua de manera responsable.
- Comprometerse para que todas las patatas utilizadas estén certificadas en conformidad con las buenas prácticas agrícolas (de tipo Global Gap u otros principios de la Sustainable Agriculture Initiative - SAI).
Good Production:
- Reducir en permanencia el impacto medioambiental en términos de consumo de agua, energía, emisiones de carbono y residuos a lo largo de toda la cadena de suministro y de producción.
Good Food:
- Obtener productos de marca que respeten las recomendaciones nutricionales más estrictas.
- Garantizar una perfecta transparencia ante todos los actores de la cadena de valor.
Good Company:
- Alcanzar un nivel alto de compromiso profesional de los empleados y un alto grado de pertenencia a la empresa McCain y asentar la perpetuidad de las estrategias gracias a un bajo nivel de rotación.
Good Partner:
- Actuar como actor económico local, responsable ante los retos sociales.
Desarrollar nuevos modelos de negocio con las partes interesadas para garantizar el derecho a «vivir bien» de las comunidades vulnerables.
Procedimiento
Programa «Small Acts of Goodness»
- Permite que cada empleado de McCain interiorice la visión «Be Good Do Good» y se convierta en embajador y actor de esta estrategia.
- Grupos de trabajo compuestos in situ para iniciar y llevar a cabo proyectos en el marco de los compromisos de RSE.
- Puesta a disposición de las herramientas necesarias para llevar a cabo sus ideas: tiempo, presupuesto, formación...
Comité de coordinación «Be Good Do Good»
- Coordinado por el director de RSE Europa. garantiza la gobernanza del programa, el seguimiento de los indicadores y de los planes de acción, la evolución de los compromisos «Be Good Do Good» de la Europa Continental.
- Compuesto por los coordinadores de cada uno de los 5 pilares: el responsable de Agronomía Europa. el responsable de Medio Ambiente Europa, el responsable de RSE, Ciencia y Nutrición, el Director de Recursos Humanos, el responsable de proyectos de RSE.
Los Cuadros de mando «Be Good Do Good» siguen, sobre una base cualitativa y cuantitativa, la evolución de cada uno de los compromisos «Be Good Do Good».
Contribución al rendimiento de la empresa
- El 78% de los agricultores trabajan con McCain desde hace más de 10 años, y algunos de ellos trabajan con McCain desde hace 3 generaciones.
- 150 empleador, es decir, un 5%, apoyan este proyecto participando en 13 sesiones de brainstorming en 13 plantas europeas.
- Integración de los criterios de RSE en el núcleo de las disciplinas operativas.
- El 80% de los empleados de McCain comprenden el significado de Be Good Do Good y están orgullosos de ello.
Beneficios sociales, ambientales y de gobernancia
- Effectivo
- 1100 salariés (2015)
- Turnover
- 374 millions d’euros (2014)
- País
- Francia