Le Groupe RH PERFORMANCES WANT-ID fait évoluer son organisation vers le modèle de l’entreprise libérée

Afin de faire vivre la démarche RSE au quotidien tout en intégrant au mieux les différentes sensibilités et motivations des collaborateurs, l’organisation des deux cabinets a été revue lors d’un séminaire les réunissant.

1) Une politique RH et un encadrement fondés sur la responsabilisation des collaborateurs, via :

• Un nouveau mode de management fondé sur le pourquoi et non plus le comment.
• Une formation de  tout nouveau collaborateur sur le concept de l’entreprise libérée afin de pouvoir mieux appréhender la philosophie de l’entreprise.
• Des formations animées par le réseau Germe : développer son leadership, construire l’intelligence collective, être un manager innovant ...
• L’actualisation des concepts d’entreprise libérée à partir de témoignages issus des extraclubs de l’Association Progrès du Management (APM). 
• Les horaires non imposés, gestion individuelle des plannings et de l’organisation. Possibilité de travailler en home-office.
• La mise en place d’une rémunération variable collective et non plus individuelle.
• Le plan de formation établi par des collaborateurs volontaires en groupe de travail, appelé PU « RH-finance ».

2) Un projet d’entreprise bâti collectivement grâce à :

• Des outils de pilotage financier et business accessibles à tous. 
• La construction du budget d’entreprise 2017.
• La redéfinition du projet d’entreprise (vision, ambition, missions, valeurs). 
• 8 groupes de travail internes, appelés Project Units (PU). Ces groupes sont pérennes et réguliers (ateliers bimensuels). Il s’agit d’espaces de réflexion et de construction collective de solutions sur toutes les dimensions de l’entreprise.
• Un tiers veilleur en stratégie  (1x/mois, un DG d’une société extérieure apporte son regard sur l’activité).