Traductions disponibles

JOHN LEWIS PARTNERSHIP, entreprise pionnière dans le partage du pouvoir et des profits

1. Gouvernance

Partage de la valeur

Secteur Commerce / Distribution

Année 2009

Pays Royaume-Uni

Bonne Pratique repérée par

Contexte

John Lewis Partnership, 3ème plus grande entreprise privée au Royaume-Uni selon le Times en 2008, est spécialisée dans la distribution de produits haut de gamme avec 27 grands magasins John Lewis pour le non alimentaire et 170 supermarchés Waitrose pour l’alimentation ; le groupe inclut la société de services directs Greenbee. Fondée en 1864, l’entreprise est devenue une entreprise d'actionnariat salarié en 1950, date à laquelle le fils du fondateur a cédé les titres de propriété à un fonds détenu par les salariés à un prix bien inférieur à la valeur du marché. Le système participatif permet le partage entre les associés non seulement des responsabilités mais aussi des avantages - profits, information et pouvoir.

Objectif(s)

- Faire participer les salariés à la réussite de l’entreprise ;
- Favoriser le partenariat, la démocratie et l’échange à tous les niveaux du groupe ;
- Partager les résultats.

Démarche

L’organisation de l’entreprise est d’abord fondée sur le partenariat et la responsabilité partagée avec les collaborateurs : chaque employé a la possibilité d'influer sur l'entreprise à travers des forums de branche et au niveau des magasins, chaque grande unité opérationnelle du groupe a son propre organe de décision participative. Tous les associés sont représentés par le Conseil de partenariat du groupe (82 personnes dont 80% élues par les salariés) qui nomme cinq membres salariés au Conseil d'administration et qui a le pouvoir de renvoyer le Président.

Dans le modèle coopératif de société qu’a développé John Lewis, il n’existe aucun actionnaire extérieur et toutes les actions de la société sont détenues dans un fonds commun spécialement créé pour les salariés.

Concernant le partage du profit, les salariés reçoivent chaque année une prime, calculée selon la rentabilité de l’entreprise et selon un pourcentage identique, quelque soit le niveau hiérarchique.

Contribution à la performance de l'entreprise

- L'actionnariat et la participation des salariés améliorent la productivité et les résultats des entreprises
- Image de l’entreprise et motivation des salariés

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

- Démocratie et dialogue dans l’entreprise
- Avantages sociaux et financiers pour les 67 000 salariés
- Prime de 13 à 20% du salaire brut (20% en 2007/2008, 13% en 2008/2009