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DANONE, la firme agroalimentaire qui vous invite à rejoindre le mouvement B-corp

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Agroalimentaire

Année 2018

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Danone a été fondé en 1972, par l’ancien PDG, Antoine Riboud, qui est à l’origine du « Dual project », visant à la fois à générer des bénéfices et avoir un impact social : « Les frontières de la société ne s’arrêtent pas aux portes de l’usine ». Le second PDG, Franck Riboud a lancé la mission « Health mission » qui consistait à apporter une meilleure qualité et santé par le biais de l’alimentation à autant de personnes que possibles. Le directeur actuel, Emmanuel Faber, a défini ses objectifs pour 2020 renouant le double engagement traditionnel à la maison Danone.

Objectif(s)

Globalement, Danone s’est donné 9 objectifs à atteindre avant 2030, qui incluent « les individus » et la « santé locale ». La mission de l’entreprise est de fournir une croissance durable et supérieure mais aussi d’être certifiée comme une entreprise B corp.

Démarche

La communauté B Corp, fondée en 2006, aux Etats-Unis, réunit dans le monde les entreprises à but lucratif (for profit) qui souhaitent progresser et démontrer leur impact positif (for purpose). Le processus de certification évalue tous les 3 ans l’ensemble de la démarche environnementale, sociale et de gouvernance ainsi que la transparence vers le public de l’entreprise. La communauté est appuyée par la structure B-Lab qui réalise notamment les certifications

Dans un premier temps Danone a commencé avec un « Pilot Project » aux USA en obtenant la certification B Corp, se déclinant en 3 temps :

Faire un Pilot Project avec B-Lab traitant de la manière de transformer les grands groupes en tant que B-corp.
Faire partie d’un groupe de travail avec des entreprises importantes comme Unilever
Développer des questionnaires pour déterminer les axes d’amélioration.

Danone s’est engagé dans le processus d’obtention de la certification pour l’ensemble du groupe. Cela nécessite :

De mobiliser ses parties prenantes autour du projet.
De certifier 10-15 entreprises du groupe par ans.
Favoriser l’échange de connaissance entre les entreprises certifiés et celles en devenir.

Contribution à la performance de l'entreprise

Il est difficile d’estimer, en chiffres, les effets de la politique RSE, mais d’ores et déjà l’entreprise a relevé deux facteurs effets positifs :

Réduire le cout des prêts en améliorant les performances grâce au développement durable. En effet, le cout des crédits est à la fois lié aux performances économiques et durables de l’entreprise. De ce fait, avoir des objectifs en termes de développement durable permet de réduire les couts de financement
Améliorer la rétention des employés. En comparant les scores sur l’engagement et la rétention des employés, Danone a constaté des tendances entre les sociétés de Danone qui possèdent la certification B-corp. et celles qui ne la possèdent pas. Les entreprises certifiées connaissent un meilleur taux de rétention de leurs employés. Les employés veulent contribuer à quelque chose de plus important que le travail quotidien.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

La certification B-corp permet :

D’identifier les point d’amélioration de la démarche globale de l’entreprise à un instant-t.
D’encourager et de récompenser les entités certifiées du groupe
De provoquer un effet d’entrainement interne au groupe pour une dynamique vertueuse
B-corp engage donc l’entièreté de la stratégie RSE dans un cercle vertueux.