Entreprise de 20 salariés située à Linselles (59), CVP est spécialisée dans la distribution d’emballages plastiques dans 4 domaines : beauté, alimentaire, chimie et santé. Créée en 1985, l’entreprise s’est d’abord concentrée sur la distribution d’emballages. Depuis 1998, elle apporte des solutions anticipatrices et quotidiennes en packaging et s’engage dans une démarche de performance globale.
CVP : réussir sa mutation grâce à un management participatif
1. Gouvernance
Stratégie et organisation
Contexte
Objectif(s)
- Anticiper et assurer la pérennité de l’entreprise
- Développer les talents internes tout en attirant de nouveaux talents
Démarche
La mutation de l’entreprise est le résultat d’une réflexion initiée par le PDG et relayée par le comité de direction. Elle engage toute l’entreprise dans une démarche de Performance Globale : le management devient participatif, les salariés sont considérés comme de véritables parties prenantes, une nouvelle stratégie « gagnant – gagnant » est établie avec les fournisseurs, seuls des produits écologiques sont proposés aux clients, et l’entreprise s’implique dans la Cité.
Les points clés :
Le PDG choisit trois cadres opérationnels pour former un comité de direction et leur propose de devenir actionnaire. Chaque membre a une voix quelle que soit sa part de capital.
Ce mode de gouvernance permet l’émergence de nouvelles compétences.
Depuis 2005, en plus de l’entretien annuel, chaque collaborateur participe à un Entretien d’Evolution tous les 2 ans : un parcours Itinéraire de Formation Individuel
Des valeurs fédératrices écrites par tous les collaborateurs :
Savoir Etre : compétence et esprit d’équipe
Savoir Faire : professionnalisme et respect
Tout salarié sont encouragés à participer à des Comités de pilotage transversaux où une personne = une voix.
Contribution à la performance de l'entreprise
- Une gouvernance innovante qui favorise les prises d’initiatives des membres du Comité de Direction
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- Décisions prises à la majorité des voix
- Formation : engagement de l’entreprise supérieur à 7.5% de la Masse Salariale
- Turn over < 2% sur les 5 dernières années
- Choix de l’ERP à la majorité (Entreprise Resource Planning)
- Chiffre d'affaires
- 8,6 millions d'euros (2014)
- Pays
- France
Village des Voiles 1
99 rue de l’union, Bât C Entrée 1
59118 Wambrechies
Contact
Anaïs Lehembre
Direction Générale
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