Traductions disponibles

BAYER intègre le développement durable dans sa stratégie et sa gouvernance

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Santé et cosmétiques

Année 2012

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Bayer Healthcare Pharmaceuticals (BHP) est l’une des 4 divisions de l’entité Bayer Santé SAS. BHP se place parmi les leaders mondiaux des médicaments de spécialité. En mai 2009, l’entreprise, intègre le parc Eurasanté de Loos en région lilloise et, en 2010, compte 705 salariés. L’entreprise Bayer est membre fondateur du Global Compact de l’ONU et, à partir de 2008, a investi 1 milliard d’euros sur 3 ans dans des projets de développement durable. Afin de respecter ses engagements, l’entreprise vise à se doter d’une gouvernance transparente et à instiller des comportements de RSE à tous les niveaux de la hiérarchie.

Objectif(s)

- Se développer au sein d’un réseau de parties prenantes et de contraintes réglementaires
- Mobiliser et sensibiliser les salariés à la stratégie de développement durable
- Mettre en valeur les actions RSE menées au quotidien

Démarche

Le poste à temps plein de directeur de développement durable de Bayer France est créé en 2010. Celui-ci est membre de chaque comité exécutif des différentes entités légales et membre du « Country Council », l’instance en charge de la gouvernance globale des activités en France. Il peut ainsi intervenir au même niveau que les directeurs opérationnels.

Depuis 2004, un rapport RSE annuel groupe est édité et, depuis 2010, un rapport de développement durable France est rédigé. Ce n’est pas une série de chiffres, ni un document international, éloigné des préoccupations locales, mais une valorisation des actions menées au quotidien en France.

Un management collaboratif sur le développement durable a été mis en place en interne grâce aux communautés de travail (achats, communication, …) et en externe grâce à des réseaux associatifs tels que le LEEM (Les Entreprises du Médicament), l’EpE (Entreprises pour l’Environnement), l’UIC (Union des Industries Chimiques). Les ressources sont structurées par projet et par fonction : achats, relations publiques, services généraux. La maximisation des bonnes pratiques est recherchée à chaque fois que c’est possible pour en étendre le périmètre ou les transposer sur d’autres produits et processus.

La division a lancé pour ses collaborateurs une formation de sensibilisation au développement durable, via des sessions d’e-learning. Elle a intégré, dans le plan d’intéressement financier, la performance des collaborateurs sur leur connaissance de cette thématique : la formation reprend les grandes étapes du développement durable au niveau international puis chacune des 3 composantes (économie, écologie et société). Un quizz est proposé à l’issue de chaque chapitre. Les collaborateurs doivent répondre à un questionnaire avec un minimum de 75% de bonnes réponses et reçoivent une prime d’intéressement en cas de succès au test de connaissance.

Contribution à la performance de l'entreprise

- Reconnaissance de l’entreprise à l’extérieur et un meilleur ancrage dans le territoire local
- Assurer une activité pérenne dans le temps
- Communication de l’entreprise sur ses bonnes pratiques de développement durable

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

- Des collaborateurs sensibilisés aux problématiques du développement durable et incités à agir : sur le mois de décembre 2010, 552 personnes soit 64% des salariés ont suivi la formation et complété le questionnaire d’évaluation
- Plan d’intéressement pour les salariés (total de 2 millions d’euros en 2010)
- Des décisions prises au niveau de la direction sous l’angle de la durabilité