Traducciones

Los asalariados accionistas en el núcleo de la expansión de AUCHAN desde hace más de 30 años

1. Gobernanza organizacional

Compartir valores

Sector Comercio / Distribución

Año 2015

País Francia

Transmitter

Contexto

El Grupo AUCHAN ha estado aplicando una política de intercambio de conocimientos (a través de la formación y la información de los empleados), el reparto de poder (inculcando la responsabilidad de los empleados, derecho a las iniciativas personales, promociones internas) y compartiendo capital desde 1961, cuando abrió su primera tienda, a través de:

Compartir los resultados trimestrales de las tiendas, a través del acuerdo de reparto de utilidades.
Compartir los beneficios anuales de la sociedad, a través de la participación en beneficios obligatorios.
Compartir las ganancias de capital a través de participación accionarial de los empleados.

Objetivos

Para los empleados: disponer de un dispositivo completo y equilibrado entre la remuneración y ahorro, de la oportunidad de constituirse un capital útil, de un papel privilegiado (el de accionista) y de un motor de progreso social.
Para la empresa: disponer de una baza para desarrollarse, de una garantía de independencia, de un gran factor de motivación, de una herramienta de diálogo social y proyectar una imagen de empresa distinta y atractiva.

Procedimiento

En 1977, Gérard Mulliez decidió ofrecer a los empleados la oportunidad de participar en el capital del Grupo. Así pues, el 2 de diciembre del mismo año se creó el fondo de inversión (FCI) Valauchan. La acción tenía en ese entonces un valor de 2 euros.
La participación accionarial del empleado se lleva a cabo en todos los países en los que es posible: en junio de 2013, de los 13 países del Grupo Auchan, 9 países entidad Hipermercados, 3 países entidad Supermercados, 2 entidad Banque Accord y Alinéa France han puesto en marcha el accionariado, con un total de más de 160.000 accionistas.
Los principios de equidad, de participación y de motivación que hicieron posible su puesta en práctica en Francia hace 35 años siguen siendo intangibles.
La introducción del accionariado en China marcó una nueva etapa en el desarrollo del proyecto humano del grupo AUCHAN, y su implementación es la última etapa de una política de resultados. (Lanzamiento de la participación en beneficios en 2003)
Así pues, 11.800 empleados de los 54 hipermercados chinos se han convertido en accionistas en un país donde no existía ningún sistema de participación.

Buena Práctica localizada en el World Forum for a Responsible Economy en 2009 y actualizada en 2015.