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MCCAIN favorise le développement de ses salariés

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Secteur Agroalimentaire

Année 2015

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Entreprise Canadienne créée en 1957, Mc Cain s’est implantée en Europe depuis les années 1960. Son siège Européen est à Villeneuve d’Ascq. Chaque année l’entreprise transforme plus de 5 millions de tonnes de pommes de terre en frites et produits dérivés dans ses 7 usines européennes dont 4 dans le Nord de la France. Sa démarche RSE est intégrée dans sa stratégie à travers les 5 piliers « Be Good Do Good » : Good Agriculture, Good Production, Good Food, Good Company and Good Partner.

Objectif(s)

Créer de bonnes conditions de travail propices au développement de ses employés et veiller à leur bien-être et « bien vivre » chez McCain.
Réduire le turnover et l’absentéisme.
Maintenir son leadership durable sur le marché des produits de pommes de terre.

Démarche

Recrutement : Une politique égalitaire

Partenariat avec Pôle Emploi et implication dans une démarche MRS (Méthode de Recrutement par Simulation). Aucun diplôme n’est requis et les candidats sont mis en situation.
Accord GPEC :

- McCain renforce sa volonté d’accompagner les salariés à la reconversion
- Identifie les métiers critiques et stratégique
- Met en place des actions (de formation, de reclassement) permettant cet accompagnement.
- Réalisation d’une revue annuelle en fonction des investissements et des métiers en risque ou sous tension.
Processus de recrutement basé sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

Le pourcentage de femmes employées chez McCain Continental Europe est de 20% et les femmes représentent 45% des forces de ventes.

Formation: The Mc Cain Learning Center

Offre la possibilité aux employés de bâtir leur propre parcours professionnel et d’affiner leurs perspectives

- Très nombreuses initiatives d’apprentissage,
- Ressources qui les aident à progresser personnellement, professionnellement et intellectuellement.
Programmes dispensés sous diverses formes : en classes, virtuellement, sur demande, et disponibles dans plusieurs langues.

Bien-être des salariés

Pas de planning de congés payés strict pour que les salariés puissent poser leurs congés quand ils le souhaitent
Prise en charge de la totalité du congé paternité.
5 à 10 événements par an organisés localement pour les salariés.

- Fêtes de Noël et Nouvel An
- Tournoi de football de McCain Continental Europe

Contribution à la performance de l'entreprise

Baisse du taux d’absentéisme de 5,72% en 2012 à 4,36% en 2014.
Entretien annuel salarié/manager pour échanger sur sa performance et ses souhaits d’évolution et de mobilité.
Prise en compte des risques professionnels : part la plus importante de la formation avec 52% en 2014.
Développement d’un esprit d’équipe, 200 participants par an au tournoi de foot

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

En 2013, 95.49% des salariés ont bénéficié d’un entretien d’évolution de carrière et d’évaluation et 12.9% des salariés ont bénéficié d’une promotion contre 7% en 2012.
91% des salariés ont bénéficié d’une formation.
En moyenne : 31 heures de formation pour les cadres, 34 heures pour les employés, et 20 heures pour les ouvriers.
Comité de Direction composé de 3 femmes sur 9 membres.