Traducciones

MCCAIN favorece el desarrollo de sus empleados

3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo

Desarrollo de capital humano

Sector Agroalimentaria

Año 2015

País Francia

Transmitter

Contexto

Empresa canadiense creada en 1957, McCain está implantada en Europa desde los años 1960. Su sede europea se encuentra en Villeneuve d’Ascq (Francia). Cada año, la empresa transforma más de 5 millones de toneladas de patatas en patatas fritas y productos derivados en sus 7 fábricas europeas, 4 de ellas en el Norte de Francia. Su enfoque de RSE se integra en su estrategia a través de los 5 pilares «Be Good Do Good»: Good Agriculture, Good Production, Good Food, Good Company and Good Partner.

Objetivos

Crear buenas condiciones de trabajo propicias para el desarrollo de sus empleados y velar por su bienestar y su calidad de vida en McCain.
Reducir la rotación y el absentismo.
Conservar un liderazgo duradero en el mercado de los productos derivados de la patata.

Procedimiento

Selección de personal: Una política igualitaria

Colaboración con la agencia de empleo e implicación en un enfoque de MRS (Método de Contratación por Simulación). No se requiere ningún título y los candidatos son puestos a prueba en situación real.
Acuerdo GPEC:

- voluntad de acompañar a los empleados en su reconversión

- Identifica los puestos críticos y estratégicos

- Pone en marcha las acciones (de formación, de recalificación) que posibilitan este acompañamiento.

- Realización de una revisión anual en función de las inversiones y de los puestos en situación de riesgo o de tensión.

Proceso de selección de personal basado en la igualdad profesional entre hombres y mujeres.

El porcentaje de mujeres empleadas en McCain Continental Europe es del 20% y las mujeres representan el 45% del equipo de ventas.

Formación: The Mc Cain Learning Center

Ofrece a los empleados la posibilidad de construir su propia trayectoria profesional y de afinar sus perspectivas:

Iniciativas de aprendizaje muy numerosas,
Recursos que les ayudan a progresar personal, profesional e intelectualmente.

Programas impartidos en distintas formas: clases, virtualmente, a petición... y disponibles en varios idiomas.

Bienestar de los empleados

Sin planificación estricta de las vacaciones pagadas para que los empleados cojan sus vacaciones cuando lo deseen
Financiación total de la baja por paternidad.
De 5 a 10 eventos anuales organizados localmente para los empleados:

- Fiestas de navidad y Año Nuevo
- Tornero de fútbol de McCain Continental Europe

Contribución al rendimiento de la empresa

Reducción de la tasa de absentismo del 5,72% en 2012 al 4,36% en 2014.
Entrevista anual empleado/responsable para dialogar sobre su eficiencia y sus deseos de evolución y de movilidad.
Consideración de los riesgos profesionales: parte más importante de la formación con un 52% en 2014.
Desarrollo de un espíritu de equipo con 200 participantes anuales en el torneo de fútbol.

Beneficios sociales, ambientales y de gobernancia

En 2013, el 95,49% de los empleados participaron en una entrevista de evolución de carrera y de evaluación y el 12,9% de los empleados ascendieron, respecto al 7% en 2012.
El 91% de los empleados recibió formación.
En promedio: 31 horas de formación para los mandos, 34 horas para los empleados y 20 horas para los operarios.
Comité de Dirección compuesto por 3 mujeres entre los 9 miembros.