SALTI privilegia la integración y el bienestar de los empleados para lograr el éxito

• Acoger e integrar a los empleados: 

- Plan de acogida para los recién llegados y para los que cambian de puesto.

- Formación en la sede para entender mejor los retos y las tareas efectuadas por todas las categorías de actividades. 

- Designación de un padrino (persona del mismo nivel jerárquico), 

- Entrega de un clasificador de acogida completo (valores de SALTI, reglamento interno...) 

Un mes después de la llegada del empleado, se realiza un Feedback de experiencia y, dos meses después de la contratación, un Informe de Impresiones. 

 

• Desarrollo de la pericia y de las competencias a través de la formación:

SALTI lleva a cabo un acompañamiento personalizado y considera que la formación es una herramienta de prevención indispensable y una manera de mantener el grado de empleabilidad de los asalariados.

Objetivo y contenido del plan de formación: 

- revisar las distintas necesidades de todos los departamentos de la empresa; 

- tener en cuenta las demandas de los asalariados expresadas en las entrevistas anuales; 

- tener en cuenta las necesidades en desarrollo de talentos y ayudarles a evolucionar. 

 

• Favorecer el bienestar en el trabajo: 

- Los empleados tienen la posibilidad de organizar, dos veces al año, una comida que permite crear vínculos entre los equipos (en primavera, con una barbacoa o el día de San Eloi, por ejemplo). 

- Incitación al deporte: se organizan regularmente eventos deportivos (Ruta del Louvre, Raid HEI, Desafío de Héron...) para que los asalariados puedan practicar deporte de una menara cordial. 

- En otoño, se organiza una semana del «Bienestar» sobre el tema de la salud, la alimentación el deporte...

- El «Despertar Muscular» permite a los empleados entrar en calor de manera lúdica y crear un ambiente cordial desde la primera hora.