Para Décathlon, la formación de sus empleados es un elemento estratégico principal

La formación de los empleados es un eje estratégico esencial para el desarrollo de la empresa. La formación está estrechamente ligada a las responsabilidades rápidamente adjudicadas en los puestos de trabajo.  Su objetivo es favorecer la autonomía y la empleabilidad en todo el mundo.

• El Plan Individual de Formación (PIF) es plan que propone la propia empresa. Se suele proponer por "oficios" y está compuesto por 4 partes. 

- La integración: formación indispensables para el dominio de las bases del oficio, para adquirir sus fundamentos. 

- El aprendizaje: formación que permite ampliar las competencias del oficio, anticiparse a la actividad, ser eficiente en el puesto.

- El perfeccionamiento: formación que permite aumentar el nivel de dominio del oficio.

- Formación complementaria: se realiza independientemente del oficio o para desarrollar competencias útiles para un oficio futuro.

• Tres escuelas de formación en la empresa, los «Echanges Decathlon», difunden los fundamentos humanos y las competencias de management. 

Implantados en Villeneuve d’Ascq, Shanghái y Bangalore, estas formaciones también se orientan al management y al desarrollo personal. También proponen innovaciones en las prácticas de management para adaptarse al entorno y hacer de ellas un elemento de diferenciación y de desempeño.

En las formaciones, los alumnos proceden de todos los oficios y de todos los horizontes de la empresa, lo que permite a cada uno enriquecerse con la diversidad y multiplicar los momentos de intercambio. 

Estas proponen, varias veces al mes, conferencias ligadas a la innovación en el management impartidas por ponentes externos, que se graban en vídeo para emitirlas en streaming a todos los empleados desde la página web.

El objetivo de los Echanges Décathlon es ser la referencia mundial en materia de innovación en management, formación y pedagogía.