GROUPE 3SI - BECQUET Réorganiser du travail pour le maintien à l'emploi

L'entreprise se rapproche de  l'ARACT pour identifier les problèmes potentiels provoqués par le vieillissement. En associant les acteurs clés de l'entreprise, ils conçoivent et mettent en place une organisation et un fonctionnement afin d’améliorer les conditions de travail et de diminuer toutes les formes de pénibilité.

Tout d'abord au niveau des postes eux mêmes : par exemple le poste de «bourreur» réputé difficile est supprimé ; le tapis sur lequel circulent les colis est abaissé ; le poste d'emballage  est  aménagé pour être modulable et bénéficier d'un grand nombre de réglages.

Puis au niveau des modes de fonctionnement : deux types de liberté d'action sont accordés aux salariés :

•  L’une donne à chacun la possibilité d’utiliser son poste de travail, comme il le souhaite, pour compenser ses faiblesses physiques.
• L’autre lui permet d’organiser sa production, pour atteindre la productivité demandée, selon son rythme de travail, à la journée, à la semaine, au mois.

Si Becquet était obligée de revoir son organisation, rien ne la contraignait à permettre aux salariés ces marges de manœuvre, dont l’effet se révèle bénéfique.