Traductions disponibles

Le GROUPE BRUNEL veille à la formation et au bien-être de ses salariés

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Secteur Industrie

Année 2014

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Le groupe Brunel est leader des produits d’entretien et de soin de domiciles, commercialisés en circuits spécialisés (droguerie, Grande Surface de Bricolage, jardinerie…) ; il développe et commercialise des produits sous les marques Starwax, Kapo, Soluvert, Sinto et distribue Dylon. Les produits sont mis au point, testés, et fabriqués, pour une grande majorité, sur 3 sites en région lilloise. Sous l’impulsion du dirigeant, le groupe veille à avoir une gestion humaine de ses 172 salariés.

Objectif(s)

Valoriser les individus
Créer du lien social entre les différentes équipes
Limiter le turnover
Protéger la santé des salariés et réduire les accidents de travail

Démarche

La formation du personnel

Le groupe Brunel propose de nombreuses formations à l’ensemble de ses salariés (sensibilisation au développement durable, sensibilisation à l’innovation, savoir travailler en équipe, gérer son stress, sécurité et éco-conduite routière…). Il veille à bien intégrer les populations ouvrières et des employés de logistique (à priori moins demandeurs) à son plan de formation. Les formations proposées sont adaptées sur le fond et sur la forme à chacune des populations de salariés. Par ailleurs, l’entreprise est attentive au tutorat de ses salariés apprentis et crée un vrai lien avec l’enseignement dans le suivi de leur formation, ainsi qu’un parrainage interne dans le cadre des recrutements en CDI.

Création de lien social

Les individus qui travaillent pour le groupe Brunel sont valorisés au travers du journal interne rédigé par les salariés. De plus, à l’aide d’un cabinet externe, l’entreprise a mis en place des journées « portes ouvertes» qui consistent en la visite des trois sites lillois par l’ensemble des salariés et de présentation des différents métiers. Les salariés de chaque fonction de l’entreprise ont ainsi pu présenter à leurs collaborateurs en quoi consistait leur travail quotidien. Par ailleurs, l’entreprise a monté 2 équipes de 5 personnes pour participer à un « raid » sportif organisé par une école de commerce de la région. Cela a permis de fédérer autour d’un événement, des individus qui ne travaillaient habituellement pas ensemble et de mettre en place des créneaux horaires dédiés au sport lors des pauses déjeuner.

La protection des salariés

Les produits d’entretien sont par défaut des produits à risques ; le groupe a donc identifié ses salariés exposés à un risque sanitaire (les manipulants des laboratoires, les fabricants mélangeurs et la personne à la logistique qui fait le retour des produits dangereux) et leur fait passer annuellement une prise de sang pour assurer un suivi d’un éventuel impact négatif en supplément des mesures d’exploitation prises (formation aux étiquettes de danger, extraction, port de protections individuelles...). Par ailleurs, des mesures d’air ambiant ont été réalisées à l’usine et sur le site logistique.