Le GROUPE AUSY s'engage socialement pour attirer et retenir ses collaborateurs

Encouragement de la parité homme-femme dans le groupe
Afin de soutenir son besoin en ressources humaines, le Groupe AUSY travaille activement en partenariat avec les écoles et universités qui constituent ses viviers de recrutement. Dans ce cadre, le groupe veille à participer à toutes les actions étudiantes qui nourrissent ses objectifs. C’est le cas de la mixité hommes-femmes chez les ingénieurs recrutés, que le groupe encourage en étant notamment présent lors d’événements qui visent à encourager les jeunes filles à faire des études d’ingénieurs. Pour faire plus, le groupe a mené en 2011 une négociation collective sur l’égalité professionnelle hommes-femmes, qui comprend quatre volets d’actions: le recrutement, la formation, la rémunération effective et l’articulation entre la vie privée et la vie professionnelle.

Fidélisation des consultants
Afin de développer la fidélité des consultants, notamment pendant les périodes délicates d’inter-contrats, le Groupe AUSY a mis en place une équipe RH dédiée à ce sujet en interne. Le groupe mise, par exemple, sur une forte politique de formation afin de favoriser la montée en compétences en interne. Il propose ainsi une vingtaine de sessions de formation tous les ans à ses équipes de consultants et commerciaux, dans un centre de formation interne dédié : l’Université AUSY…
Le groupe développe le sentiment d’appartenance de ses consultants, qui sont souvent en missions chez leurs clients, grâce à des communications sur des actions internes et externes, notamment sur des sujets environnementaux et sociétaux (concours sur les éco-gestes, actions de sponsoring associatif…). A ce titre, le comité transversal RSE du Groupe permet de fédérer les salariés autours de problématiques communes et d’actions collectives. Le groupe a également fait des efforts importants pour réduire les causes de stress au travail. Parmi les actions mises en place pour accompagner les salariés on peut citer par exemple la charte inter-contrat ou encore les consultants responsables de sites, qui ont pour rôle d’intégrer les nouvelles recrues et de renforcer le sentiment d’appartenance.