GESNORD agit pour le bien-être de ses salariés
3. Relations / conditions de travail
Conditions de travail
Contexte
De 2012 à 2013, le dirigeant participe à l’expérimentation sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération menée par le Centre des Jeunes Dirigeants et Réseau Alliances en partenariat avec Atemis et la Région Nord-Pas de Calais. Une formation qui va modifier en profondeur le fonctionnement de l’entreprise.
Objectif(s)
- S’engager dans la RSE pour se développer plus efficacement et durablement.
- Lutter contre les problématiques de turnover et d’absentéisme
Démarche
Recrutement et formation :
La politique de recrutement est basée sur le retour à l’emploi des demandeurs, quels que soient l’origine, la couleur de peau ou l’âge.
Les nouveaux collaborateurs bénéficient d’un livret d’accueil et d’une formation en interne et en externe.
Lutter contre la pénibilité au travail : Le métier exercé par Gesnord nécessite une grande qualité d’écoute et requiert par conséquent une grande concentration. Afin d’anticiper la pénibilité au travail, l’entreprise met en place pour ses collaborateurs des plannings avec des plages de récupération.
Les dirigeants recherchent avant tout la compétence et la motivation. La diversité des collaborateurs de l’entreprise est source de richesse car elle favorise les échanges, l’esprit d’équipe et la solidarité. Elle est ainsi un facteur important de confiance et d’implication pour tous les collaborateurs. Les dirigeants effectuent régulièrement les mêmes tâches que les collaborateurs, ce qui leur permet d’échanger de manière informelle sur toutes les problématiques de l’entreprise.
La formation interne, construite et dispensée par les collaborateurs, est un point fort pour la qualité du service proposée aux clients et pour l’intégration dans l’équipe. Chaque salarié prend conscience de l’importance de son rôle au quotidien dans l’entreprise, pour que chacun puisse effectuer son travail dans les meilleures conditions possibles.La formation interne inculque aux salariés des valeurs et une flexibilité en rupture avec les codes du marché des centres d’appels traditionnels. Une formation à la gestion du stress est dispensée en cas de besoin.
L’équipe bénéficie également d’un budget pour organiser par elle- même un événement par trimestre.
Contribution à la performance de l'entreprise
- Un résultat net toujours positif depuis 2012 malgré des investissements réalisés.
- Avantage concurrentiel en termes de recrutement et de relation clients.
- Amélioration du service apporté aux clients.
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- 2 seniors de plus de 50 ans recrutés en 2015.
- Volume horaire de formation : 400h hors formations dispensées en interne.
- Amélioration du bien-être des salariés et liens renforcés entre chaque membre de l’équipe.
- Capacité de l’entreprise à réduire le turnover et l’absentéisme.
- Effectif
- 22 salariés (2015)
- Chiffre d'affaires
- 631 269€ (2014)
- Pays
- France
Contact
Mohamed El Manani, Co-gérant, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., 03 91 84 79 79