Traductions disponibles

AUDDICE favorise le partage des compétences entre ses collaborateurs

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Secteur Services

Année 2018

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Né d’une fusion entre deux entités en 2006, Auddicé est un groupe de trois bureaux d’études, de conseil et de formation en urbanisme, environnement, biodiversité, développement durable et transition énergétique. Soucieux d’intégrer l’ensemble de ses parties prenantes, le groupe invite ses collaborateurs à partager leurs compétences.

Objectif(s)

Fédérer et mobiliser les collaborateurs autour du projet de l’entreprise
Donner plus de sens à leur action au service de la société
Renforcer le plaisir de travailler et de progresser ensemble

Démarche

Construction collaborative de la stratégie, charte RSE et projet d’entreprise

En 2012, séminaire avec tous les collaborateurs pour définir les grandes lignes du plan de développement stratégique (PDS) 2012 – 2015
En 2017, changement de logo choisi par vote des collaborateurs.
Chaque année : 2 Comités « Développement et Stratégie » avec les responsables de service et d’agence ainsi que les délégués du personnel; un séminaire annuel avec tous les collaborateurs, avec présentation des indicateurs et résultats RSE
Chaque mois : une réunion « Inter-agence » en plus des réunions régulière pour entre collaborateurs et chef de services pour faire remonter et descendre facilement l'information.
Chaque semaine, petits déjeuners conviviaux et partage d’informations ; création d’un journal interne « La linotte »

Transmission de compétences et actions RSE entre collaborateurs :

Formation interne basée sur la transmission des compétences des collaborateurs,
6 journées PIF en 2017 « Perfectionnement-Innovation-Formation» avec ateliers de créativité et échanges de bonnes pratiques ; Exemple : évolution d’une réglementation, gestion du jardin…
La « journée RSE » : chaque collaborateur peut consacrer une journée de travail/an à un projet associatif et s’engage à écrire en retour un article pour le journal interne
Les collaborateurs sont invités à prendre des responsabilités dans les réseaux professionnels et associatifs. Certains exercent des mandats.

Contribution à la performance de l'entreprise

Mobilisation et motivation des collaborateurs autour de la stratégie qui a permis de surmonter des épreuves difficiles et de redresser l’entreprise en 2011 et 2015
Rémunération variable des collaborateurs inclut la participation aux actions RSE
Création de l’agence en Val de Loire en 2016 proposée par un collaborateur qui en a aujourd’hui la responsabilité (8 collaborateurs en 2018).

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Amélioration des performances environnementales et sociales de l’entreprise
Engagement des collaborateurs : dons, journées RSE, mandats professionnels (représentant 120 jours par an sur le temps de travail)
Image positive, engagée, responsable et exemplaire pour les parties prenantes.