Selon une étude du World Economic Forum, le développement des compétences se place parmi les dix éléments clés stratégiques pour une entreprise. Le principe est de mettre en place une offre de formation au profit des salariés afin qu’ils acquièrent, améliorent ou enrichissent les connaissances nécessaires à leur poste actuel ou futur.
L’article L6321-1 du Code du travail prévoit que : L'employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail et à maintenir leur capacité à occuper un emploi, compte tenu, notamment, de l’évolution des emplois, des technologies et de l’organisation de l’entreprise.
Pour ce faire, il doit leur assurer des formations prévues dans le cadre du plan de développement des compétences (anciennement plan de formation).
En dehors de ces formations dites “ obligatoires “, l’employeur peut également mettre à disposition de ses employés des actions de formation plus stimulantes, qui leur permettront une plus grande évolution de carrière. Opter pour ce type d’initiatives peut être bénéfique à l’entreprise.
Nous vous présentons trois raisons qui (nous l’espérons) sauront vous convaincre de vous y lancer !
1# La formation des collaborateurs est un moteur d’engagement
Nous ne vous apprenons rien : l’engagement collaborateur est un enjeu stratégique pour de nombreuses entreprises.
Selon une étude menée par l’IBET, des employés non engagés coûteraient plus de 14 310 euros par an et par salarié !
Cette perte financière est importante et nécessite de réfléchir à de réelles stratégies de redynamisation des salariés. Il s’agit donc de déterminer des leviers d’engagement pour les collaborateurs. Le sentiment de reconnaissance et de développement semble être l’un de ceux-ci. En effet, un employé qui se sent apprécié dans son travail et qui voit des perspectives d’évolution sera davantage motivé à se donner à fond dans les tâches qui lui sont confiées.
Ainsi en proposant à un employé des formations qui lui sont stimulantes, il se sentira non seulement valorisé, mais jouira également d’un épanouissement intellectuel et personnel. Il augmentera ses savoir-faire, se sentira plus confiant dans l'exécution de ses tâches et sera moins enclin à délaisser son travail.
À titre d’exemple, l’entreprise MCCAIN mène des actions favorisant le développement de ses salariés. L’une de celle-ci est nommée le “ Maccain Learning Center “. Elle offre la possibilité aux employés de bâtir leur propre parcours professionnel et d’affiner leurs perspectives avec de nombreuses initiatives d’apprentissage.
Cette bonne pratique leur a permis de réduire leur taux de turnover et d’absentéisme. Découvrez leur démarche en cliquant ici !
2# La formation des collaborateurs évite certains coûts de recrutement
Saviez-vous qu'en moyenne, le coût du recrutement de nouveaux collaborateurs est plus élevé que celui de la formation des talents qui se développent déjà au sein de l'entreprise ? Le coût global d’un recrutement comprend des dépenses en recrutement, des coûts d’intégration et de formation mais également, dans le cas d’un mauvais recrutement, les effets collatéraux qui y sont associés. Ça fait beaucoup n’est-ce pas?
Alors pourquoi ne pas chercher à former en interne pour éviter ces coûts supplémentaires et souvent inutiles?
Le monde du travail est en perpétuelle évolution et les soft skills et hard skills de certains employés peuvent vite devenir obsolètes. Au lieu de systématiquement chercher à embaucher de nouvelles recrues plus qualifiées, vous pouvez former ceux déjà présents et profiter du fait qu’ils aient déjà intégré la culture de l’entreprise.
La montée en compétence des collaborateurs est par exemple très ancrée dans les gènes de Décathlon. L’entreprise proposait déjà en 2016 un catalogue de plus de 1 500 formations. Elle a réussi à réduire les coûts de recrutement grâce à la montée en compétence en interne.
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3# La formation des collaborateurs permet à l’entreprise de rester compétitive
Faire monter en compétences les collaborateurs est un enjeu majeur pour permettre à l’entreprise d’augmenter ses performances et rester compétitive.
Dans certains secteurs, la concurrence est rude et les avancées technologiques sont très rapides. Il faut rester à l'affût, ne pas prendre de retard ni se laisser dominer. Pour ce faire, il faut avoir des salariés qui sont aux faits de ces évolutions et dont les compétences sont mises à jour afin qu’ils restent compétitifs.
La formation permet également à l'entreprise d'attirer de jeunes cadres très sollicités. Au cours de leur recherche, ils seront facilement attirés par une entreprise soucieuse de développer les compétences de ses salariés.
Le restaurant Flunch a par exemple opté pour un outil interne appelé Promo Talent. Il favorise la montée en compétences des salariés et révèle les talents. Chaque année, des talents sont identifiés selon leurs compétences, leurs performances et leurs potentiels d’évolution. Pendant 18 mois, ils sont ensuite formés et travaillent sur des sujets qui les motivent. Parmi les collaborateurs de la Promo Talent, l’un d’entre eux a pu appliquer le fruit de ses réflexions sur le site de Noyelles-Godaul.
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Vous l’aurez compris, développer les compétences de vos collaborateurs vous permet de : réduire les coûts, maximiser la performance, valoriser le capital humain et stimuler l’engagement.
À très vite pour de nouveaux Tutos RSE !
Fadimatou BEN KAIGAMA
