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SolarAid : favoriser l’émergence d’une économie solaire autonome dans les pays en développement

4. Environnement

Energie/Gaz à Effet de Serre (GES)

Secteur Energie / Eau

Année 2010

Pays Kenya

Bonne Pratique repérée par

Contexte

SolarAid a vu le jour en 2006 grâce à l’initiative d’anciens membres de SolarCentury (1ère entreprise solaire britannique) portés par les emblématiques Jeremy Leggett et Nick Sireau. SolarAid est la première organisation caritative britannique de développement international qui promeut l’utilisation de l’énergie solaire pour contribuer à réduire la pauvreté des zones rurales d’Afrique de l’Est et australe (Kenya, Malawi, Tanzania, Zambia…).

Grâce à des études menées sur le terrain SolarAid a fait le constat que chaque foyer de zone rurale en Afrique dépense en moyenne 10 à 20% de ses revenus en kérosène pour leurs lampes à pétrole, en piles pour radio et chargeurs de téléphone. A peine 2% de cette population rurale a accès à l’électricité ce qui la contraint à l’usage du pétrole, des bougies, et du feu comme sources d’énergie. Or, le pétrole est toxique, les piles sont polluantes et le feu de bois participe à la déforestation.

Objectif(s)

Développer l’accès à l’électricité et à tous les services induits (éducation, soins, confort, communications) grâce à l’énergie solaire.
Créer une économie locale en zones rurales.
Rendre les pays en développement autonomes en énergie et moins dépendants de l’aide humanitaire en les formant à la micro-franchise. Contribuer ainsi à lutter contre la pauvreté.
Améliorer les conditions de vie en général grâce à l’éducation sur l’énergie solaire et à la protection de l’environnement en formant à son bon usage et à son recyclage.

Démarche

Contrairement aux nombreuses ONG et entreprises mécènes approvisionnant déjà l’Afrique en produits solaires (mais de mauvaise qualité), SolarAid développe 2 programmes complémentaires visant à casser le cercle de dépendance de ces communautés vis-à-vis de nos aides. SolarAid a donc développé un modèle d’aide innovant, donnant la main aux populations concernées, grâce à la micro-franchise. Quand l’entreprenariat social conduit au développement économique… tout en protégeant la Planète.

- Programme Microsolar « Sunny Money » : Des entrepreneurs sont sélectionnés pour être formés à la gestion d’entreprise et aux connaissances de vente d’énergie solaire (lampes, piles pour radio et chargeurs pour téléphones portables). Ils sont accompagnés tout au long du lancement de leur micro-entreprise reprenant l’enseigne « Sunny Money ». Les produits solaires (fournis par SolarAid) satisfont la plupart des besoins ménagers en énergie et par la même occasion contribuent à réduire les dépenses en pétrole et en piles tout en accroissant sensiblement les revenus. Le bénéfice tiré par les entrepreneurs est réinvesti dans l’entreprise pour la croissance. En 4 ans, 122 entrepreneurs ont ainsi été formés, et 8500 produits vendus.

- Programme Macrosolar SolarAid : Pour soutenir les zones rurales, SolarAid propose l’installation de panneaux solaires pour les centres publics. Depuis sa création ce sont 108 écoles, 19 cliniques, et 8 centres communautaires qui ont été ainsi équipés. Pour valoriser les communautés, les panneaux ne sont pas donnés mais vendus, à un prix toutefois symbolique.

Contribution à la performance de l'entreprise

Une réputation solide (nombreuses récompenses) permettant l’attrait de financeurs publics (ex : ville de Londres) et privés (célébrités comme Cate Blanchett par exemple)
Fort retour sur investissement : pour 15£ investis dans la formation d’un entrepreneur, 176£ de revenus supplémentaires sont générés pour cet entrepreneur chaque année, augmentant ainsi ses revenus annuels de 60% en moyenne.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Augmentation des revenus de 58 % en moyenne dans les zones rurales.
Réduction des émissions de CO² liées aux lampes à pétrole (près de 6000 T éq.CO²)
En 4 ans : 100 000 africains ont désormais accès à l’électricité solaire, et 10 000 foyers directement.
Une école solarisée entraîne en moyenne 50% de temps supplémentaires dédiés à l’éducation des petits comme des adultes. Ces écoles permettent aussi de retenir les instituteurs.