ROQUETTE desarrolla su cultura de la innovación

Desde los años 50, la innovación ha sido clave para el desarrollo y el crecimiento del Grupo Roquette. Desde hace algunos años, la I+D ha sabido evolucionar para pasar de la cultura del secreto a la innovación abierta hacia el exterior. Numerosos contratos de investigación con universidades, laboratorios, socios privados y públicos de todo el mundo le permiten llevar a cabo estudios y trabajos en ámbitos de pericia complementarios y optar a una comercialización más rápida.

Paralelamente, el Grupo aprovecha la sinergia entre los equipos Comerciales-Marketing y los laboratorios de aplicación, beneficiándose así de una mayor proximidad con los clientes para responder a sus expectativas y a la evolución del mercado. La estrategia de innovación del Grupo Roquette se desarrolla en torno a 2 ejes: Nutrición-Salud La química vegetal.

- Nutrición-Salud, creadora de soluciones nutritivas y sostenibles. Responde a las necesidades nutritivas específicas de las poblaciones y ofrece soluciones innovadoras a base de glúcidos, fibras, proteínas, lípidos... Se basa en resultados validados por estudios clínicos y expertos reputados.

Ejemplo: Roquette ha lanzado un programa de investigación dedicado a las proteínas vegetales. Su objetivo es ofrecer a los clientes una gama de proteínas vegetales que respondan a sus expectativas en cuanto a beneficios funcionales, nutricionales y de alternativa a las proteínas animales.

- La química vegetal, inscrita en una búsqueda de eficiencia económica y medioambiental mediante la utilización de recursos vegetales. Ofrece nuevos productos intermedios químicos de origen biológico con unas propiedades y funciones mejoradas que podrán sustituir o completar la gama de compuestos químicos existentes.

Ejemplo de nuevos policarbonatos a partir de isosorbido, diol de origen biológico: Roquette desarrolla y mejora la tecnología de los procedimientos de obtención de los grados de isosorbido. Los nuevos policarbonatos producidos con isosorbido, sin bisfenol A, se destinan, por ejemplo, a los mercados del automóvil, de la construcción o de la tecnología punta.

Buena Práctica seleccionada por el World Forum Lille en 2012 y reiterada en 2014 por su evolución.