Empresa canadiense creada en 1957, McCain está implantada en Europa desde los años 1960. Su sede europea se encuentra en Villeneuve d’Ascq (Francia). Cada año, la empresa transforma más de 5 millones de toneladas de patatas en patatas fritas y productos derivados en sus 7 fábricas europeas, 4 de ellas en el Norte de Francia. Su enfoque de RSE se integra en su estrategia a través de los 5 pilares «Be Good Do Good»: Good Agriculture, Good Production, Good Food, Good Company and Good Partner.
MCCAIN favorece el desarrollo de sus empleados
3. Relaciones laborales / condiciones de trabajo
Desarrollo de capital humano
Contexto
Objetivos
- Crear buenas condiciones de trabajo propicias para el desarrollo de sus empleados y velar por su bienestar y su calidad de vida en McCain.
- Reducir la rotación y el absentismo.
- Conservar un liderazgo duradero en el mercado de los productos derivados de la patata.
Procedimiento
Selección de personal: Una política igualitaria
- Colaboración con la agencia de empleo e implicación en un enfoque de MRS (Método de Contratación por Simulación). No se requiere ningún título y los candidatos son puestos a prueba en situación real.
- Acuerdo GPEC:
- voluntad de acompañar a los empleados en su reconversión
- Identifica los puestos críticos y estratégicos
- Pone en marcha las acciones (de formación, de recalificación) que posibilitan este acompañamiento.
- Realización de una revisión anual en función de las inversiones y de los puestos en situación de riesgo o de tensión.
- Proceso de selección de personal basado en la igualdad profesional entre hombres y mujeres.
El porcentaje de mujeres empleadas en McCain Continental Europe es del 20% y las mujeres representan el 45% del equipo de ventas.
Formación: The Mc Cain Learning Center
Ofrece a los empleados la posibilidad de construir su propia trayectoria profesional y de afinar sus perspectivas:
- Iniciativas de aprendizaje muy numerosas,
- Recursos que les ayudan a progresar personal, profesional e intelectualmente.
Programas impartidos en distintas formas: clases, virtualmente, a petición... y disponibles en varios idiomas.
Bienestar de los empleados
- Sin planificación estricta de las vacaciones pagadas para que los empleados cojan sus vacaciones cuando lo deseen
- Financiación total de la baja por paternidad.
- De 5 a 10 eventos anuales organizados localmente para los empleados:
- Fiestas de navidad y Año Nuevo
- Tornero de fútbol de McCain Continental Europe
Contribución al rendimiento de la empresa
- Reducción de la tasa de absentismo del 5,72% en 2012 al 4,36% en 2014.
- Entrevista anual empleado/responsable para dialogar sobre su eficiencia y sus deseos de evolución y de movilidad.
- Consideración de los riesgos profesionales: parte más importante de la formación con un 52% en 2014.
- Desarrollo de un espíritu de equipo con 200 participantes anuales en el torneo de fútbol.
Beneficios sociales, ambientales y de gobernancia
- En 2013, el 95,49% de los empleados participaron en una entrevista de evolución de carrera y de evaluación y el 12,9% de los empleados ascendieron, respecto al 7% en 2012.
- El 91% de los empleados recibió formación.
- En promedio: 31 horas de formación para los mandos, 34 horas para los empleados y 20 horas para los operarios.
- Comité de Dirección compuesto por 3 mujeres entre los 9 miembros.
- Effectivo
- 1100 salariés (2015)
- Turnover
- 374 millions d’euros (2014)
- País
- Francia
Contacto
François Tasmowski, Directeur et RSE, françois.tasmowski@mccain.com 03 59 36 05 13