Traductions disponibles

L’actionnariat salarié au cœur du développement d’AUCHAN depuis plus de trente ans

1. Gouvernance

Partage de la valeur

Secteur Commerce / Distribution

Année 2015

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Depuis 1961, date de la création de son premier magasin, le Groupe AUCHAN pratique une politique de partage du savoir (par la formation et l’information des collaborateurs), du pouvoir (par la responsabilisation des salariés, le droit à l’initiative personnelle, la promotion interne) et de l’avoir (par un partage des résultats trimestriels du magasin, l’intéressement, par un partage des bénéfices annuels de l’entreprise, la participation, par le partage des plus-values grâce à l’actionnariat salarié.

Objectif(s)

Pour les salariés : disposer d’un dispositif complet et équilibré entre rémunération et épargne, d’un rôle privilégié (celui d’actionnaire), d’un moteur de progrès social et de la possibilité de se constituer un patrimoine utile.
Pour l’entreprise : disposer d’un atout pour se développer, d’une garantie d’indépendance, d’un puissant facteur de motivation, d’un outil de dialogue social, d’une image d’entreprise différente et attractive.

Démarche

C’est en 1977 que Gérard Mulliez a décidé d’ouvrir le capital du groupe aux salariés. Le Fonds Commun de Placement (FCP) Valauchan a été créé le 2 décembre de cette année-là. L’« action » valait moins de 2 euros à l’époque. L’actionnariat salarié est mis en place dans tous les pays où cela est possible : à juin 2013, sur les 13 pays du Groupe Auchan, 9 pays entité Hypermarchés, 3 pays entités Supermarchés, 2 entités Banque Accord et Alinéa France ont mis en place l’actionnariat, soit plus de 160 000 actionnaires. Les principes d’équité, de partage et de motivation qui ont conduit à sa mise en place en France, il y a 35 ans, sont intangibles.

Si l’introduction de l’actionnariat en Chine a marqué une nouvelle étape dans le développement du projet humain du groupe AUCHAN, sa mise en place est le dernier volet d’une politique des résultats. (lancement de l’intéressement en 2003)

Ainsi, 11 800 salariés issus des 54 hypermarchés chinois sont devenus actionnaires dans un pays où il n’existait pas de système d’intéressement et de participation.

Bonne Pratique repérée par le World Forum for a Responsible Economy en 2009 et mise à jour en 2015.

Contribution à la performance de l'entreprise

Implication forte de l'équipe dirigeante pour la mise en place du dispositif.
Sensibilisation des salariés aux enjeux de l'actionnariat.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

L’actionnariat permet à chaque salarié de :

Devenir propriétaire d'une partie de son outil de travail,
Travailler comme s’il était à son compte,
Se constituer un patrimoine.

Près de 92% des salariés d’AUCHAN en CDI sont actionnaires.