Traductions disponibles

DECIMA implique ses salariés dans un management participatif

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Construction / Immobilier

Année 2015

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

A l’origine spécialisée dans l’électricité et la téléphonie, Décima est une entreprise familiale qui a développé une expertise variée dans les métiers d’informaticien, d’opérateur télécom et d’hébergeur e centre de données informatiques. Unis par des valeurs d’engagement, d’anticipation, d’innovation, de compétence, ses collaborateurs et partenaires inventent un nouveau modèle de développement qui découple croissance économique et consommation de ressources. Son processus d’innovation et de création de nouveaux produits et services allie les Nouvelles Techniques de l’Informatique et de la Communication et les Nouvelles Technologies Environnementales.

Objectif(s)

Formaliser le contrat moral implicite entre l’entreprise et ses salariés autour des questions de participation à la vie de l’entreprise et de participation à l’innovation.
Encourager les actions, qu’elles relèvent du cadre professionnel ou non.
Favoriser le télétravail pour réduire les déplacements des salariés.

Démarche

Une rémunération en lien avec la RSE

Redistribution des bénéfices aux salariés, actionnaires et aux impôts.
Les salariés sont incités, par le biais d’un concours annuel, à innover et mener des actions personnelles que ce soit dans un cadre professionnel ou personnel. Challenge chauffeur, Challenge qualité, Challenge éthique, Challenge économie. Les prix sont remis lors d’un événement avec tous les salariés en période de Noël sous forme de bons d’achats

Management Participatif :

Réunion mensuelle du comité de direction qui compte 20 personnes représentant tous les services.
Journée Portes Ouvertes : évènement annuel qui regroupe les salariés, les fournisseurs et les clients.
En 1997, rédaction de la Charte du Chesne par les 20 chargés d’affaires de l’époque
- Rassemble 17 projets de développement de l’entreprise dans une même organisation
- Actions d’amélioration qui, lorsqu’elles sont industrialisées, sont intégrées pour une meilleure performance du service rendu aux clients et aux salariés
- Chaque projet est suivi par 2 salariés et présenté à chaque CODIR tous les 3 mois. Ils sont accessibles à tous les salariés en ligne, ils peuvent suivre leur évolution et les commenter.

Réduire les émissions liées au transport

Encouragement du covoiturage au sein de l’entreprise. 50 % du parc est utilisé systématiquement pour le co-voiturage. Les salariés se regroupent au siège pour se rendre à plusieurs sur les chantiers, à des réunions externes, ou pour des déplacements inter-sites.
Nouveau outils mis en place pour réduire du temps de transport pour et par les salariés.

Contribution à la performance de l'entreprise

Le taux d’absentéisme est passé de 5,3% en 2013 à 3,5% en 2014.
Réduction de la consommation de carburant de 10%, soit une économie de 24 384 € sur 12 mois glissant.
Charte du Chesnes : Mise en place du référentiel ISO 14001 et amélioration des moyens de communication internes et informatiques…

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

6,2 tonnes de CO2 en moins dans l'atmosphère.
Des salariés sont intervenus pour aider des familles sinistrées de la région en agissant pour des aides vestimentaire, alimentaire, dons de mobiliers…