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SOLE TECHNOLOGY : des chaussures de skate éco-conçues et un objectif : carbone neutre en 2020

1. Gouvernance

Relations avec une ou des parties prenantes

Secteur Industrie

Année 2011

Pays Pays-Bas

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Avec un chiffre d’affaires de 200 millions de dollars réalisé dans 70 pays, Sole Technology est le leader des ventes de chaussures et vêtements pour les sports extrêmes. En 1988, le français Pierre André Sénizergues, ancien champion du monde de skateboard, lance en Californie la marque Etnies, basée sur l’envie d’avoir des chaussures de skate plus durables.

Depuis, l’ambition écologique du fondateur n’a cessé de mûrir jusqu’à la définition de son objectif d’être carbone neutre d’ici 2020 tout en influençant positivement sa communauté.

Objectif(s)

- Innover dans des produits fonctionnels et durables

- Montrer l’exemple auprès de la jeunesse du monde entier et l’intérêt pour tous du respect de l’environnement

Démarche

Les produits :

a/ L’éco-conception :En 2007, l’entreprise mesure que 58% de ses émissions sont liées à la production des chaussures, contre 18% pour les packagings en carton et 8% pour le transport des produits ; par ailleurs, 95% de la consommation d’eau provient des produits textiles. Face à ces constats, Sole Technology décide d’optimiser encore plus la conception de ses produits : un mélange de résine et d’eau fait office de colle pour les chaussures, les semelles proviennent d’anciens pneus recyclés ou à base de caoutchouc naturel et le coton est remplacé par le chanvre ou le bambou, moins consommateurs d’eau que le coton. Les emballages sont en carton recyclé.

b/ La R&D : le SIT (Institut Technologique de Sole) a déposé de nombreux brevets en bio mécanique dans le but de protéger les pieds de ses clients (ex: tissus résistants, revêtement abrasif des planches, semelles amortissant les chocs violent, maintien du pied).

Le bâtiment :

Le siège social en Californie est « éco construit » : murs et sols en panneaux de bois et pierres recyclés ; maximum d’éclairage naturel ; isolation renforcée ; économies d’eau (ex: urinoirs sans eau). Depuis 2007, 616 panneaux solaires assurent l’autonomie énergétique du siège. Une « Blue Bin Brigade » (comité interne composé des directeurs de chaque département) vise à recycler 70% des déchets du site (moyenne USA 30%, californienne 50%).

Sensibilisation de ses parties prenantes :

Salariés : une convention "verte" tous les 6 mois

Fournisseurs (chinois) : sensibilisation à la qualité de l’air, pacte environnement et audits de suivi. Incite ces fournisseurs à se fournir en énergie hydraulique plutôt qu’au charbon.

Clients : Pour chaque achat de la gamme 100% recyclée Seed, un arbre est planté au Costa Rica et plus globalement 1% des bénéfices sont reversés à des associations environnementales.

Grand public : co-production du documentaire sur l'environnement (La 11e heure, le dernier virage, de Leonardo Di Caprio); Participation à des conférences sur la protection de l’environnement (ex : L’Université de la Terre 2011).

Contribution à la performance de l'entreprise

- Nombreux trophées

- Succès commercial, croissance 20%/an, limitée pour éviter la surcroissance (premières années : + 300% de croissance annuelle)

- Panneaux solaires du siège amortis = énergie « gratuite » = économie de 30 000 dollars/an (250 000 kWh/an)

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

· -14% de CO2 en 2010

· Usines à énergie hydraulique vs charbon : -20% de C02 pour la production

· Panneaux solaires : économie de 115 tonnes de CO2/an.

· + 35 000 arbres au Costa Rica.

· Réduction des accidents liés à la pratique du skateboard · Changement des mentalités chez les fournisseurs et clients => meilleure compréhension de la démarche globale et des enjeux universels