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RAMERY structure une démarche RSE transversale pour fédérer ses collaborateurs

1. Gouvernance

Stratégie et organisation

Secteur Construction / Immobilier

Année 2019

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Le groupe familial de Bâtiments et Travaux Publics Ramery compte près de 3 000 collaborateurs répartis en 5 métiers complémentaires (Travaux publics, construction, énergie, environnement et immobilier). Cette pluridisciplinarité permet à l’entreprise de proposer des solutions sur-mesure à ses clients publics et privés.

En 2017, Ramery décide de structurer sa stratégie RSE pour l’ensemble du groupe, avec un plan d’actions sur 5 ans, décliné en 5 engagements transversaux.

Objectif(s)

Rassembler les collaborateurs au travers d’une démarche décloisonnée.
S’investir dans les territoires, booster leur attractivité et leur développement.

Démarche

Afin de décloisonner le groupe et de donner une vision commune à tous, Ramery fait le choix de réfléchir à long terme sur une stratégie RSE unique et transversale qui implique l’ensemble des salariés du groupe.

Une démarche RSE co-construite avec la consultation des salariés, du cadre au compagnon.

La démarche RSE de Ramery déclinée sur un plan d’action de 5 ans (2017-2022) est soutenue par le directoire du groupe et les directions métiers. Elle est définie sur 5 engagements :

1) Favoriser l'épanouissement des collaborateurs

2) Maîtriser les risques professionnels des collaborateurs et des sous-traitants

3) Prévenir et maîtriser les impacts sur l'environnement

4) Adapter l’organisation aux besoins des parties prenantes externes

5) Renforcer une implication territoriale auprès des communautés locales

Suite à la construction de la stratégie RSE groupe, 10 pilotes RSE sont nommés en décembre 2017 pour co-construire les plans d’actions à court et moyen termes en fonction des 5 engagements RSE de la stratégie. 5 binômes composés d’un expert et d’un opérationnel ont été missionnés, sur base du volontariat, et ont travaillé en 2018 à la rédaction d’une feuille de route présentée et validée auprès de la haute Direction en été 2018.

En parallèle, un plan de communication en interne sur les réseaux sociaux est lancé en 2018 pour sensibiliser les collaborateurs à la démarche RSE notamment via l’application mobile So Creativ, permettant de partager aux salariés les articles postés sur les actions RSE de Ramery.

En mai 2018, l’entreprise met en place la roue de la RSE afin de présenter sur un format ludique et participatif ses engagements RSE et les actions concrètes mises en œuvre.

Favoriser une proximité managériale

Sur la même idée d’implication des salariés, Ramery cultive la notion d’intelligence collective avec des méthodes de travail collaboratives contribuant au bien être des salariés. Au siège, une salle de créativité a été mise en place pour favoriser un meilleur partage des connaissances et de nouvelles méthodes de travail.

Le groupe favorise également la montée en compétences des salariés grâce à la formation « Manager chez Ramery » sur 8 jours, destinée aux managers. Il permet aussi un meilleur équilibre vie privée / vie professionnelle pour les salariés, avec l’optimisation des déplacements domicile-travail et par exemple la mise à disposition d’un local au siège pour les femmes qui allaitent.

Démarche récompensée aux Trophées de l’Economie Responsable 2019, MENTION OR dans la catégorie « entreprises de plus de 500 salariés ».

Contribution à la performance de l'entreprise

Ramery a été élu meilleur employeur dans la catégorie BTP par le magazine Capital en janvier 2019 dans le classement des meilleurs employeurs de France.
Nomination aux Défis RSE organisés par Newsrse en juin 2018.
En 2018 la stratégie RSE de Ramery a été récompensée par le prix « Audace » des prix RSE-DD par Cegos et ISIGE-MINES PARISTECH.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Implication et bien être des salariés :

4 modules de formation managériale lancés en 2018 avec pour objectif de former 250 collaborateurs managers.
11 collaborateurs des différentes filiales récemment formés aux techniques d’animation de la créativité pour développer l’intelligence collective dans la salle de créativité.
Challenges innovation organisés en 2018 dans les filiales Ramery Bâtiment et Ramery TP, notamment à destination des opérationnels sur chantier, qui ont permis de remonter 66 idées ou bonnes pratiques, dont certaines sont en développement / déploiement.
Des salariés sensibilisés à la RSE : 240 abonnés actifs sur l’application So creativ. En 10 mois, le jeu de la roue RSE a été animé 11 fois, devant 210 collaborateurs.

Crédit photo : Ramery