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Les autoroutes du Sud de la France maintiennent dans l’emploi les salariés âgés

2. Droits de l'Homme

Diversité, égalité des chances et lutte contre les discriminations

Secteur Transports

Année 2007

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

La concurrence accrue déclenche chez ASF des besoins de professionnalisation et de rationalisation de l’activité. Face au recul inéluctable de l’âge de la retraite, les Autoroutes du Sud de la France ont décidé de prendre en compte l’allongement des carrières dans leur stratégie. L’entreprise est inscrite dans le cadre du programme européen EQUAL (« lutter contre toute forme d’exclusion dans le monde du travail ») qui est ensuite décliné au niveau local (« Compétences Quinqua »).

Objectif(s)

La volonté d’ASF était de ne pas introduire un mode de gestion spécifique des salariés âgés mais de prendre en compte l’allongement des carrières dans les politiques et actions de management. 2 axes prioritaires ont été définis :

Prévention de l’usure professionnelle de tous les salariés quel que soit leur âge (actions de communication, de formation « santé et travail », création d’un poste d’ergonome en interne…)

Maintien dans l’emploi des salariés de plus de 55 ans, notamment par la transmission de leur expérience, par le biais du tutorat et de l’identification de formateurs internes…

Démarche

Octobre 2002 :

Constitution d’un groupe de travail (phase de diagnostic et d’analyse), puis mise en oeuvre de 7 actions sur 2 sites pilotes en 2004 (phase d’expérimentation), enfin généralisation sur l’ensemble de la société suite au retour d’expériences.

Voici des exemples d’actions mises en place : faciliter la mobilité de la maîtrise d’encadrement après 40 ans en effectuant un point bilan carrière, adapter la pédagogie et le contenu des formations en prenant en compte le vieillissement, étudier les impacts physiologiques liés au vieillissement dans l’organisation du travail posté.

Ces actions sont intégrées dans la politique RH (gestion prévisionnelle des emplois et compétences, négociations,..) avec mise en place d’un suivi particulier de cette population notamment par le biais des entretiens professionnels annuels et des bilans de carrière.

Contribution à la performance de l'entreprise

L’absentéisme a baissé significativement.

Le rôle de chacun est mieux défini, la formation a favorisé la polyvalence.

Le système de tutorat par les plus anciens a favorisé la transmission de l’expérience professionnelle et a permis de diminuer le budget de formation interne.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Cette prise en compte de l’allongement des carrières dans les politiques et actions de management a permis aux plus de 55 ans d’être mieux suivis et d’avoir de nouvelles opportunités de mobilité et de formation