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EASI, le bonheur de ses salaries est un facteur de performance.

3. Relations / conditions de travail

Conditions de travail

Secteur Télécommunication, Médias, TIC

Année 2016

Pays Belgique

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Créée en 1999 en Belgique, EASI développe des programmes, applications mobiles et solutions cloud pour les entreprises. Son fondateur, Salvatore CURABA, fort de sa carrière de footballeur professionnel, souhaitait transmettre en entreprise les valeurs du sport : la confiance, le gout de l'effort, le partage, la transparence, l'humilité...Il met en œuvre chez EASI des pratiques de management issues de son expérience dans le football.

Objectif(s)

Faire du bonheur des employés une priorité
Faire de l'investissement dans le capital humain une stratégie de long terme
Permettre aux employés de gérer la société à long terme

Démarche

Pour Salvatore Curaba, le bonheur est très différent du bien-être.

Le bien-être des salariés passe souvent par des salles de détente, des salles de jeux ou encore de bonnes installations de restauration, ce qui lui semble superficiel. Le bonheur va bien au-delà, et doit répondre à des besoins plus fondamentaux des collaborateurs comme la reconnaissance, la liberté, la transparence, le sens d’une mission et le besoin d'être aimé.

Quelques exemples de bonnes pratiques, en réponse aux besoins de liberté et reconnaissance

1. Volonté à terme de laisser gérer la société par ses propres employés. Aujourd'hui 41 employés sur 170 sont actionnaires de l'entreprise.

2. Mise en place d’une règle de recrutement : EASI ne recrute aucun manager de l'extérieur, ce qui induit une relation de confiance, valorisation et encouragement au progrès des collaborateurs

3. L’entrepreneur préfère le bonheur de ses employés au bonheur de ses clients, convaincu que si ses employés sont contents alors ses clients le seront aussi. Et c'est un discours qui est aussi transmis aux clients.

Contribution à la performance de l'entreprise

Taux de présentéisme dans l'entreprise de 99,2% en 2016
Rentabilité de l’investissement humain car les salariés restent longtemps dans l'entreprise
EASI élu en 2015 et 2016 "Best Place to Work" en Belgique et 8ème d'Europe.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Prise en compte des besoins fondamentaux des salariés, liberté, confiance, reconnaissance
Sensibilisation des entreprises et clients à la démarche