Decayeux Luxe, filiale du groupe DECAYEUX STI, est une entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle en métallurgie.
Située dans une région où les infrastructures de mobilité douce sont limitées et où les métiers de production (usineurs, polisseurs, matriçeurs) ne permettent pas le télétravail, l’entreprise a choisi de se concentrer sur le covoiturage lors de sa participation au Challenge de la Mobilité Hauts-de-France.
Decayeux Luxe a mis en place une série d’actions structurées pour encourager la pratique du covoiturage parmi ses salariés. Afin de mieux comprendre les habitudes et les attentes des employés, une enquête interne a été réalisée par deux collaboratrices. Ce sondage a permis d’identifier les salariés pratiquant déjà le covoiturage et d’évaluer l’intérêt des autres pour cette solution.
Pour favoriser l’adoption de cette pratique, un groupe de covoitureurs existants a été mis en avant et invité à partager son expérience. Cette démarche de valorisation a permis de créer une dynamique positive et d’inciter d’autres collaborateurs à se joindre à l’initiative.
L’un des principaux défis rencontrés était le manque d’information et d’engagement des salariés. Pour y remédier, l’équipe en charge du projet a choisi une approche directe en allant à la rencontre de chaque employé individuellement. Cette sensibilisation personnalisée a permis d’expliquer concrètement les avantages du covoiturage, notamment en termes d’économies, de convivialité et de réduction de l’empreinte carbone.
Dans une volonté de reconnaissance et pour remercier les participants, Decayeux Luxe a tenu à récompenser l’engagement des salariés. À l’issue du Challenge de la Mobilité, les résultats obtenus ont été partagés avec l’ensemble des collaborateurs. Pour marquer cet événement, des porte-clés personnalisés, gravés au prénom des covoitureurs et fabriqués en interne, leur ont été offerts.
Grâce à ces actions, le covoiturage a connu un véritable essor au sein de l’entreprise. Environ 30 salariés des deux sites picards ont participé, parcourant un total de 2 694 km en covoiturage, ce qui a permis d’éviter l’émission de 398 kg de CO₂. Au-delà des chiffres, l’initiative a eu un impact durable, puisque le covoiturage a été maintenu parmi les équipes participantes après le challenge.
