Traductions disponibles

Comment le Lean Construction se met au service de la RSE selon Peduzzi

1. Gouvernance

Secteur Construction / Immobilier

Année 2018

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Entreprise familiale créée en 1938 à Fresse-sur-Moselle, Peduzzi fait partie du groupe LIVIO Peduzzi, qui rassemble aujourd’hui une dizaine d’entreprises de production du secteur du bâtiment et génie civil, de la conception- réalisation aux seconds œuvres et travaux spéciaux, pour l’entreprise ou le secteur public, jusqu’aux particuliers.

Objectif(s)

Le « Lean Construction » est une déclinaison récente du Lean. Cette méthode collaborative chasse le gaspillage sur chantier : temps, matériel, flux, du stockage des matériaux à la réception de l’ouvrage. Appliquée en mode participatif, elle est l’alliée efficace d’une politique RSE. Peduzzi se donne comme objectif d’introduire cette nouvelle méthode collaborative au sein de l’entreprise.

Démarche

Juin 2016 : introduction de la méthode au sein de l’entreprise.
Septembre 2016 : la formation et l’implication des équipes.
1er chantier : le LIDL de Marmoutier démarré le 02/17 avec une réception en 05/17 en 17 semaines au lieu de 18.
Tous les acteurs du chantier ont été conviés à la réunion de sensibilisation au lean afin de comprendre les enjeux et de s’intégrer dans le processus.
Les collaborateurs ont été sensibilisés pour mesurer l’impact positif en matière de sécurité sur le lieu de travail mais aussi pour être formé aux techniques du 5S.
Le service achat Peduzzi s’est mobilisé pour choisir des sous-traitants à proximité immédiats.
Politique d’achat selon une démarche d’amélioration continue où les fournisseurs doivent mettre en place des solutions innovantes en terme de RSE et de sécurité.

Contribution à la performance de l'entreprise

Le choix de la sous-traitance locale avec comme principe les plus exprès réserves sur la main d’œuvre détachée (aux antipodes de la RSE) a été instaurée. La pension et le restaurant ont été choisis à proximité afin de limiter au maximum les déplacements. Une semaine de gagnée pour tout le monde a été un gain global pour tous les acteurs.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

Les choix de proximité pour les hébergements, la restauration, les acteurs ont permis de réduire les km parcouru significativement. Les déchets ont été réduits de 7 tonnes de DIB (déchets industriels banals) en comparaison à un chantier identique.