Clayrton’s, entreprise familiale créée à Roubaix en 1968, spécialisée dans les emballages et accessoires de décoration pour fleuristes, a élargi son activité à la décoration festive et aux emballages cadeaux et boutiques. A la fin des années 2000, Clayrton’s mise sur les qualités environnementales de ses produits, et s’engage en 2007 dans une démarche plus globale, sociale et sociétale, et en particulier sur le bien être de ses salariés.
La 3e révolution industrielle en Hauts-de-France
CLAYRTON’S favorise le bien-être au travail
3. Relations / conditions de travail
Conditions de travail
Bonne Pratique repérée par
Contexte
Objectif(s)
- Améliorer la santé/sécurité: ergonomie, réduction des accidents
- Impliquer les collaborateurs dans la vie de l'entreprise.
- Favoriser l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
Démarche
Formations pour minimiser les risques : chaque année 20% du personnel formé à la lutte contre les incendies ; formation Santé sécurité au travail ; équipements de protection individuelle sont obligatoires.
Ergonomie des postes :
- 3 secteurs pilotes ont été définis. Avec le formateur PRAP (Prévention des Risques liés à l’Activité Physique) et en s’appuyant sur les recommandations d’une étude menée en 2010 par un ergonome, les collaborateurs ont proposé des actions pour transformer leurs postes de travail (voir afficher plus pour actions mises en place).
- Rédaction d’une fiche de synthèse « bons gestes et postures » pour l’ensemble des salariés.
- Exemples d'actions mises en place pour une meilleure ergonomie : tables ajustables en hauteur, agrandissement des tables, augmentation du volume des bacs produits pour le confort des opératrices (moins de gestes bras tendus), réorganisation du poste pour faire les gestes de gauche à droite (auparavant : action à gauche, puis droite, puis gauche ….), achat de nouvelles machines pour faciliter le travail, amélioration de l’éclairage, souris ergonomiques, repose pieds...
Dialogue social :
- « Vis ma vie »: chaque salarié a la possibilité de découvrir le métier d’un collègue.
- Réunions Green Power (lien sur fiche BP Green Power) tous les 3 mois avec tous les salariés, et réunions Team Building tous les 3 ans pour favoriser l’esprit d’équipe.
Equilibre vie professionnelle/vie personnelle :
- Aménagement des horaires de travail pour tous les salariés de l'usine durant les vacances et les mercredis pour leur permettre de passer du temps avec leurs enfants. Pas de réunions après 17h.
- Les salariés ont décidé de fêter entre eux les anniversaires de chacun afin de se retrouver entre différents services.
Contribution à la performance de l'entreprise
• CA + 26% depuis 2007
• 6 salariés formés au PRAP interviennent dans les groupes Green Power pour transmettre des informations sur l’ergonomie des postes de travail.
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
Le personnel perçoit et apprécie l’engagement de la direction.
- Effectif
- 63 salariés (2015)
- Chiffre d'affaires
- 13 050 000 € (2015)
- Pays
- France
Contact
Tristan GUIREC-LEPOUTRE, Directeur Marketing et Commercial, 03 20 20 99 80, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.