Depuis sa création en 1825, Arc International, leader mondial des arts de la table, veille à concilier exigences économiques, responsabilité sociale et environnementale. Pour faire face en 2004 et 2009 à deux fortes crises, Arc International entreprend des modifications stratégiques importantes en intégrant la RSE dans sa démarche de restructuration. Les équipes s'engagent alors activement dans la revitalisation du Pays de Saint-Omer aux côtés des acteurs politiques et économiques.
ARC INTERNATIONAL reste fidèle à son territoire
1. Gouvernance
Stratégie et organisation
Contexte
Objectif(s)
- Zéro licenciement forcé
- Accompagner chaque collaborateur volontaire dans la finalisation de son projet
Démarche
Une dynamique interne autour de :
1. La formation des collaborateurs
Mise en place sur site et sur temps de travail de programmes collectifs de formations qualifiantes ou diplômantes anticipant la reconversion du personnel sur les métiers en tension dans les bassins d'emplois environnant: (41 réalisées en 2011). Exemple : assistants de Vie aux Familles (ADVF), Chauffeurs Routiers etc.
Plus de 40.000 heures annuelles consacrées aux formations certifiantes, qualifiantes ou diplômantes nécessaires aux plans de transformation de l'entreprise
Budget formation moyen : 3,5 % de la masse salariale
2. L’accompagnement social : l’espace emploi mobilité
Déploiement d'un espace emploi mobilité interne entièrement dédié à l'accompagnement, la reconversion et la mobilité du personnel (3 personnes à temps plein), en synergie avec les 10 Responsables Ressources Humaines du site et l'équipe formation (10 collaborateurs).
3. La revitalisation : arrivée de nouvelles entreprises et création d’emplois
- Contractualisation de plusieurs conventions de revitalisation avec les pouvoirs publics
- Missionnement d'un cabinet en charge d'attirer l'implantation d'activités économiques nouvelles sur le bassin d’emploi en relation avec les pouvoirs publics, la chambre de commerce, Saint Omer Développement et les partenaires locaux pour favoriser le reclassement externe du personnel en sureffectif.
- Diagnostic collectif employabilité – Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences territoriale sur 5 bassins d'emplois en partenariat avec ARC International, la DIRRECTE du Pas de Calais et l'AFPA.
Organisation en 3 ans et demi de plus de 30 événements et forums internes de l'emploi, de la formation et de la reconversion avec les entreprises en besoin de personnel qualifié, les organismes de formation et les organismes publics (Pôle Emploi, Branches professionnelles…)
Volonté d’Arc International d’être acteur de la revitalisation :
- 5 personnes dédiées à plein temps
- Investissement régulier et permanent dans l’outil industriel : 59 millions d’euros sur le site d’Arques en 2011 et 2012
Contribution à la performance de l'entreprise
- Retour du profit en 2011 : résultat opérationnel de 24 millions d’€
- Sur le site d’Arques :
- plus de 50% de la production du Groupe réalisés sur ce site dont produits de haute technologie
- Pôle technologique et R&D du Groupe
- Trophée National Entreprise de la Reconversion professionnel décerné par l’AFPA en 2012
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
Sur 10 ans, amélioration du niveau de compétences sur toute la grille de qualification. Ex : Ouvriers qualifiés et hautement qualifiés passent de 42 à 72%.
Pas de licenciement forcé
Formation et mobilité :
1 211 000 heures de formation
1272 personnes accompagnées
Revitalisation :
21 nouvelles entreprises aidées
1100 emplois créés et 500 en projet
- Effectif
- 12600
- Pays
- France
Contact
Caroline BARBIER, Responsable Développement Durable Groupe - Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.