Traductions disponibles

Accompagnement responsable des salariés avec SCHERING

3. Relations / conditions de travail

Développement du capital humain

Secteur Santé et cosmétiques

Année 2008

Pays France

Bonne Pratique repérée par

Contexte

Le Groupe Schering AG est une société pharmaceutique allemande dont le siège était à Berlin. Il est confronté, début 2005, à une surcapacité industrielle au niveau mondial, et doit se séparer d’une unité de production, celle de Lys-lez-Lannoy

Objectif(s)

L’entreprise va rechercher un « vrai » partenaire industriel conformément à son éthique et à ses valeurs. L’objectif : maintenir l’activité industrielle sur le site et pérenniser l’emploi des 400 personnes concernées.

Démarche

Dans un premier temps, Schering présente aux 400 salariés le projet de cession de l’unité de production et s’engage devant eux à n’effectuer aucun licenciement et à trouver une solution adaptée à chaque collaborateur. Une cellule d’orientation est mise en place en interne pendant 6 mois ; elle est composée de 7 salariés bénévoles de l’équipe RH. Cette cellule permet aux salariés de mieux se préparer au changement et à la mobilité, et les rassure sur leur avenir. Schering propose aussi à tous ceux qui le désirent une identification de leur projet professionnel.

Dans le même temps Schering rencontre 7 - 8 repreneurs potentiels. C’est finalement Delpharm, un façonnier français de l’industrie pharmaceutique, en phase de croissance importante qui reprend les activités de Schering pour l’euro symbolique. Delpharm s’engage sur une reprise contractuelle de 351 collaborateurs (sur 400) :

- 49 personnes volontaires choisissent de quitter l’entreprise

- 15 personnes âgées de plus de 57 ans partent en préretraite

Les autres se font accompagner par Schering pour réaliser un nouveau projet professionnel. Une structure innovante a été mise en place pour les aider dans leur démarche : le dispositif d’accompagnement de la mobilité.

Vient alors la signature d’un contrat de transition professionnelle par lequel Schering s’engage à maintenir les salaires jusqu’à la reconversion totale, pendant 12 à 18 mois selon l’âge.

Au final, 400 emplois ont été maintenus, Delpharm a continué à se développer et envisage de recruter très prochainement une cinquantaine de personnes

Contribution à la performance de l'entreprise

Les politiques RH amènent à un dialogue et un équilibre entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les projets individuels des collaborateurs.

Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance

351 salariés repris par Delpharm, 47 salariés reclassés dont 15 en préretraite
Le collaborateur est accompagné dans ses démarches et ses compétences sont gérées au mieux par l’entreprise
Le bassin d’emploi conserve des collaborateurs de qualité